推し本。
マッキンゼー、という名前に惹かれて読んでみてました。
ネタバレ注意
なぜマッキンゼーの人は年俸1億円でも辞めるのか？ [ 田中裕輔 ]
推しのビジネス本レビュー | 推し本探ブロ (veteranmama.com)
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戦略との出会い
士官訓練校マッキンゼー
イシューからはじめよ
インパクト志向
大海に出て自分を見つめ直す
卒業
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マッキンゼーといえば
政治ではなく、経営で有名。
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志士を出せる理由。
自信、がある。
プロとして時間を超えて働くことでの自信。
価値観のマインドコントロールができる。
プロジェクトの中で、自分がどれだけのバリュー（価値）を見出し
インパクト（変革）を生み出せるか。
バリューとインパクトが出せないコンサルはクビ
おお、すごい
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自分の人生に責任を持ち、志に向けて走る
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op or out
昇進できなければ去れ
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成長の尺度はタイトル（職位）
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常にバリュー（価値）出す
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上司と合わなくても、息をとめて我慢すればいい
プロジェクトにより、いつも上司やチームは変わるから
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採用に時間とお金を投資しているマッキンゼーは
人を大事にする。
人材。皆が成長するように最大限の支援をする。
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経営コンサルは3年勉強すれば十分、と言われるが
マッキンゼー思考も3年あるとわかる。
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クエスチョンの1，明確化
2，アクション仮設を検証するためのクエスチョン。
重要な質問は、クエスチョンではなく、イシューである。
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コンサルのプロジェクトクトとは
お金を払ってコンサルに戦略を考えてもらう、のではなく
コンサルとクライアントが一緒に考えるもの
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この中で色々なクエスチョンが出てくるけど
レベル1でしかない
代替案が出てこない
答えではなく、問題を考えよう
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目標は売上ではなく、インパクト（変革）である。
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コンサルが目標とすべきものは
クライアントにバリュー、そしてインパクトを与えること
最高の人間が集まる会社となる、そのためには、自分も最高の人間になる
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時間をかけて、マインドサーチを行う
「人生の中で自分が一体なにを成し遂げたいのか
何が自分にとっても重要な価値観なのか」
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なぜマッキンゼーの人は年俸1億円でも辞めるのか？posted with ヨメレバ田中裕輔 東洋経済新報社 2012年06月 楽天ブックス楽天koboAmazonKindle
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