マッキンゼー、という名前に惹かれて読んでみてました。

ネタバレ注意

なぜマッキンゼーの人は年俸1億円でも辞めるのか？ [ 田中裕輔 ]

推しのビジネス本レビュー | 推し本探ブロ (veteranmama.com)

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戦略との出会い

士官訓練校マッキンゼー

イシューからはじめよ

インパクト志向

大海に出て自分を見つめ直す

卒業

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マッキンゼーといえば

政治ではなく、経営で有名。

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志士を出せる理由。

自信、がある。

プロとして時間を超えて働くことでの自信。

価値観のマインドコントロールができる。

プロジェクトの中で、自分がどれだけのバリュー（価値）を見出し

インパクト（変革）を生み出せるか。

バリューとインパクトが出せないコンサルはクビ

おお、すごい

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自分の人生に責任を持ち、志に向けて走る

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op or out

昇進できなければ去れ

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成長の尺度はタイトル（職位）

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常にバリュー（価値）出す

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上司と合わなくても、息をとめて我慢すればいい

プロジェクトにより、いつも上司やチームは変わるから

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採用に時間とお金を投資しているマッキンゼーは

人を大事にする。

人材。皆が成長するように最大限の支援をする。

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経営コンサルは3年勉強すれば十分、と言われるが

マッキンゼー思考も3年あるとわかる。

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クエスチョンの1，明確化

2，アクション仮設を検証するためのクエスチョン。

重要な質問は、クエスチョンではなく、イシューである。

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コンサルのプロジェクトクトとは

お金を払ってコンサルに戦略を考えてもらう、のではなく

コンサルとクライアントが一緒に考えるもの

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この中で色々なクエスチョンが出てくるけど

レベル1でしかない

代替案が出てこない

答えではなく、問題を考えよう

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目標は売上ではなく、インパクト（変革）である。

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コンサルが目標とすべきものは

クライアントにバリュー、そしてインパクトを与えること

最高の人間が集まる会社となる、そのためには、自分も最高の人間になる

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時間をかけて、マインドサーチを行う

「人生の中で自分が一体なにを成し遂げたいのか

何が自分にとっても重要な価値観なのか」

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なぜマッキンゼーの人は年俸1億円でも辞めるのか？posted with ヨメレバ田中裕輔 東洋経済新報社 2012年06月 楽天ブックス楽天koboAmazonKindle

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